Ⅰ. 개요
모듈별, 담당 업무별 프로젝트관리 흐름을 살펴보면, 먼저 프로젝트관리자 모듈에서는 일정 계획을 수립하고 각 작업에 소요되는 자원의 종류를 설정한다. 자원관리자는 자신의 모듈에서 프로젝트관리자가 수립한 일정 계획을 불러온 다음, 각 작업에 소요되는 자원들의 가용성을 분석하
경영관리
I. 프로젝트관리프로젝트의 완성은조직의 목표달성 과정이다. 즉, 조직의 목표성취는 프로젝트의 완성을 통해서 이루어진다. 프로젝트의 목표는 연구개발, 설계, 생산, 건설, 설치 등을 포함하며, 각 프로젝트는 사업의 완성을 위해서 일할 프로젝트 경영자를 비롯한 프로젝트팀을 구성
관리의 세가지 기능인 의사 결정 기능, 의사 전달 기능, 통솔 기능이 있는데, 이와 같은 기능은 아래의 그림과 같은 관계를 가지고 기업체를 계획, 지시, 조정 및 통제하는 노력인 것이다.
프로젝트관리프로젝트관리라 함은 앞서 밝힌 일반적인 관리기법을 동원하면서도 그 대상이 특정 프로젝트
(가) 프로젝트관리란
① 조직하고(organizing)
② 계획하고(planning)
③ 일정관리(scheduling) 하는 것이다.
(나) 프로젝트과리가 중요한이유
① 수입과 지출에 직결되는 경제 관련 작업(economic activity)
ⓐ 기술 외적인 부분(경영, 경제)이 많음
② 관리가 잘된 프로젝트도 실패하는 경우가 있음. 관리가 잘
-프로젝트 기간-
11월 25일부터 12월 8일까지 (2주간)
-프로젝트 비용-
60만원(유사 산정방식)
-제약-
1순위 시간-발표일인 12월8일까지 무조건 프로젝트 완료하여야 된다.
2순위 품질 – 일정수준의 완성도를 확보하도록 한다.
3순위 예산 – 걱정없음
-가정-
1. 프로젝트 작성에는 대충
거의 일주일 동안 다운되는 결과를 초래하게 되었다.
실험을 줄이기 전에 특징들을 제거해야 한다.
실험 단계에서는 시스템 테스트, 고객승인 테스트, 양 테스트, 스트레스 테스트가 포함되어야 한다.
프로젝트 시작 전에 구체적인 계획을 짜야한다.
계획을 매일 재검토하고 조정해야 한다.
보시스템 프로젝트관리
I. 정보시스템 프로젝트관리의 개념
프로젝트관리란 프로젝트를 적정한 품질 수준에서, 싸고, 빠르게 끝내기 위하여 자원을 효율적이며 효과적으로 이용할 수 있도록 기획하고(planning), 계획하고(scheduling), 관리하는 것(controlling)이라고 일반적으로 말할 수 있다.
PM(Project M
프로젝트란 무엇인가?
유일한(Unique) 상품이나 서비스를 창출하기 위해
수행되는 일시적인(Temporary) 노력
프로젝트의 특성
1) 시작과 종료가 명확히 존재
2) 유일한 상품이나 서비스
3) 목적이 있는 일
4) 상호 연관성이 있는 작업
5) 순차적으로 연속되는 작업
PROJECT - Progressively Elabor
보유 미비
- 국제시장 정보체계 미비
- 공사관리체계 및 기법개발 정체
- 기업의 비 국제화
- 한국업체 생산성 저하
(2) 발주처측의 요구 변화
- O/A화 된 PROJECT관리기법 선호
- 금융지원공사 요구
- TURNKEY형 및 COSTRUCTION MANAGEMENT 공사의 요구증가로 국제 경쟁력을 점차 상실하고 있는 실정이다.